زمانبندی پروژه ساختمانی با CPM؛ مسیر بحرانی چیست؟
مدت کل پروژه معمولاً برابر جمع زمان همه فعالیتها نیست؛ بعضی کارها همزمان انجام میشوند و بعضی منتظر پایان کار قبلی میمانند. مسیر بحرانی زنجیرهای از فعالیتهای وابسته است که تاخیر آن میتواند پایان پروژه را جابهجا کند.
روش را بخوانید؛ سپس با اطلاعات پروژه خودتان از بخش مرتبط استفاده کنید.
روش محاسبه و تفسیر نتیجه
فعالیتها، مدتها و پیشنیازهای واقعی را فهرست کنید. زودترین و دیرترین زمان شروع را در شبکه محاسبه کنید و شناوری را به دست آورید. تقویم کار و محدودیت منابع را بعد از منطق وابستگیها کنترل کنید.
موضوع را با یک مثال بررسی کنیم
اگر A پنج روز و B سه روز پس از A باشد و C شش روز مستقل اجرا شود، پایان مجموعه در فرض شروع همزمان پس از هشت روز است. مسیر A و B بحرانی است؛ جمع ساده ۱۴ روز پاسخ مدت پروژه نیست.
پیش از شروع، این اطلاعات را آماده کنید
- وابستگیها
- تقویم کاری
- محدودیت اکیپ
- شناوری
فیلدهای مشاهدهشده در ابزار مرتبط
- زیربنای ناخالص کل (م²):
- تعداد کل سقفها (طبقات):
- نوع اسکلت باربر:
- تعداد طبقات زیرزمین:
عنوان و واحد فیلدهای خود ابزار را ملاک ورود داده قرار دهید. مثال این مقاله روش پایه را توضیح میدهد و تضمین برابری نتیجه با مدل داخلی ابزار نیست.
نرخ تولید را از کارگاه خودتان بهروز کنید
در اولین روزهای کار، مقدار انجامشده و ساعت مفید اکیپ را ثبت کنید. روزهای دارای توقف تامین یا خرابی را جدا علامت بزنید تا علت اختلاف روشن بماند. نرخ بهدستآمده از جبهه ساده را به بخش پرجزئیات تعمیم ندهید. زمان انتظار فنی یا آماده شدن جبهه بعدی با افزودن نفرات حذف نمیشود. اعداد تولید در مثال این مقاله فقط فرض آموزشی هستند.
پرسش رایج
آیا افزودن کارگر به هر فعالیت، پایان پروژه را جلو میاندازد؟
خیر؛ کوتاه کردن کاری که روی مسیر کنترلکننده نیست ممکن است فقط شناوری آن را افزایش دهد.
ابزار و مسیر مرتبط در C101
پیوند زیر شما را به صفحه مرتبط در سایت میبرد. محتوا و امکانات مقصد ممکن است بهروز شوند؛ واحد ورودیها و دامنه نتیجه را در همان صفحه بررسی کنید.
ورود به ماشینحساب مرتبط ←